“门外汉”成了领军人物，倒班工人成了副总经理，陈立民创造了这个身边的奇迹。“我们做技术出身的，不会说太多，做，就对了！”陈立民说。

 

    不会就学，兴趣驱动不觉累

    毕业于四川建筑材料工业学院采矿专业的陈立民根本没想过自己后来会从事光伏这个行业，阴差阳错来到锦州阳光能源有限公司工作时，他感觉“矮人一等”——一点底气都没有。

    他给自己制订了严格的学习计划，拿出“头悬梁，锥刺股”的劲头，每天坚持看专业书，经常感觉刚睡着就被闹钟叫醒了。他利用所有能利用的空隙，捧着书一字一句地“啃”，一点一点地“嚼”。没有兴趣驱动是不可能做到的，就在这一点一滴中发现，原来，自己的兴趣点，在这里。

    当了两年半的倒班工人，在现场干了9年多，他靠着这股劲儿练就了扎实的基本功和精湛的专业技能，成了企业的技术骨干。作为阳光能源的技术研发领头羊，他参与研发的项目先后获得锦州市科学技术奖励委员会颁发的一、二、三等奖10余次，获得由辽宁省人民政府颁发的优秀新产品奖二等奖1次、三等奖2次。

    坚持不下去的时候再坚持坚持

    2012年，阳光能源作为国内唯一一家引入N型8英寸单晶生产技术的企业，与日本夏普签订了生产合同。合同是签了，可是良品率始终极低，只有30%左右，如果按这种效率生产，赔钱是肯定的了。

    这时候，陈立民临危受命挑起了园区佑华拉晶一厂厂长的重担。

    为了使夏普N型的拉制在短时间内有一个新的变化和起色，他放弃了市内的住所，在位于开发区的园区附近租了一户房子，每天带领生产和技术骨干走现场、查实情，那个时候，他的妻子已经怀孕8个月。“她生孩子的时候我在工厂回不去，说没有愧疚是不可能的，但是感谢的成分更多，谢谢家人能理解我。”

    有了家人的支持和理解，陈立民一头扎进了工作中。“那时候基本吃住就都在厂里了，实在困了，就在哪儿窝着睡一会，醒了接着干。良品率低，那我们就找缺陷，差哪儿我们补哪儿，从分析数据到验证，不对了从头再来，就这样循环。”陈立民坦言，当时的困难不想再有第二次。“但是没有想过放弃，因为好像每天都会有那么一丁点的进展，觉得特别有干劲儿，在最难的时候，跟自己说，再坚持坚持，就真的坚持下来了。”5个月，夏普N型单晶的良品率就达到了60%以上，月单炉产量已经近1吨！这样的成绩，为阳光能源创造年收益过千万，同时稳固了国外市场的行业地位。 

    立军令状 三个月不成，我走

    2015年5月，陈立民接手管理阳光能源青海有限公司，当时哪里的单炉产量过吨是痴人说梦，他带领锦州30余位拉晶员工，驻扎青海阳光。

    海拔2200米，头痛、失眠、食欲减退、呼吸困难等高原反应，让陈立民始料不及。“环境上的不适应可以克服，咱去是为啥？就是提高效率，把产量搞上去嘛！”从初期的设备调试到热场安装，陈立民无不亲力亲为，可是厂里原来的职工却对他和锦州的团队一万个不信任。“你说也不听，表面上‘嗯嗯啊啊’地答应了，但是不服也不做。”陈立民描述着初到青海的现状。

    “凭什么他们一来我们就要听他们的？我们以前的操作没有一点问题，他一来就要规范这、规范那，有什么用？都是外来人，考虑过青海的实际状况吗？张口闭口就是单炉产量过吨，怎么可能？”当地的技术骨干贾晨第一个不服气。

    “解释有什么用？干出成绩他们就能信服！”陈立民在贾晨身边派了一个锦州的技术人员，“不用他们做，我们做给你看！”同样的产线，锦州技术人员按照规范的技术，产量却不同，这时贾晨服了，主动来要技术、要材料。厂里的骨干都“转变”了，其他员工也接受了锦州技术人员的指导。

    “我在这里立下军令状，3个月，我们的产量必超吨，不成，我走！”陈立民的坚决态度让青海员工震惊。

    两个月后，产量超过1.3吨，创造了青海阳光的新纪录。标准化工作推进，员工技能不断提升，在2015年年底突破每月1.5吨的单炉产，目前已经超过每月1.6吨，成绩还在不断被刷新。

    2015年10月，阳光能源公司进行了全面的改革，成立了四大总公司，陈立民被任命为晶体公司副总经理，主管技术、生产、设备。自他担任晶体公司副总经理至今，锦州阳光能源拉晶总公司的产品良品率和产量一直在一路攀升，目前已取得了N型单晶良品率实现75%，单炉产超过1.5吨；P型成品率实现80%，单炉产已超1.8吨的佳绩，而且纪录还在不断地被刷新中。

    19年，陈立民做过技术部部长、技术部总监、生产部长，到现在的副总经理，涉及阳光能源工作的各个层次岗位。无论走到哪个部门，从事什么业务工作，他凭的是“用心”二字。一个“用心”，背后凝聚了多少心血与汗水，费尽多少心思和脑汁，专心、专业、专注，一丝不苟;做成、做好、做精，追求极致，这是陈立民对工匠精神的理解，“我们做技术出身的，不会说太多，做，就对了！”陈立民说道。