“班长，泵轴封泄漏，热油流出，咋办？”
“咱班马上分成3组，各负其责！立刻停泵，关闭出入口阀门，报火警，拿好灭火器，快！” …… 短短几分钟内，班组人员3次将管壁上瞬间燃烧的火苗扑灭，第一时间将事故状态控制住。所有氢气、液化气、油等多排管线保住了，整个装置保住了，一场一触即发的安全事故避免了。
这位快速反应、指挥若定的班长就是锦州石化公司加氢裂化车间的高颖明，这次排险是他在一线工作的一个缩影。28年里，他由普通基层职工做起，一步一个脚印，逐步成长为全国劳动模范、全国人大代表、装置专家。
“学霸”进厂，他把自己变成“全能”
提起石油工人，老一辈人或许还停留在“铁人”王进喜一身油泥、一手老茧的形象上，而在新时代，这个形象早已被刷新。
“我们石油工人在讲贡献、讲付出的同时，更要用智慧去生产和创造。”高颖明这样说。
初中时代，他是名副其实的“学霸”。中考时，他如愿考取锦州炼油厂技校，当时该校的录取分数甚至高于普通高中。
1989年，19岁的高颖明正式进入锦州石化公司加氢车间，成为一名室外操作员，每天拎着扳子“指哪儿打哪儿”，让干啥就干啥。
由于特别善于归纳和总结，工作不久他就发现，在车间里泵、压缩机、加热炉、罐区等多个岗位构成了整个装置的工作流程，这些岗位各自独立，又紧密相连，但操作员们仅仅局限于在自己的岗位各司其职。负责泵的不懂压缩机，负责加热炉的不懂罐区，缺乏总览全局的视野，势必影响效率，也容易在遇到相关联的各种问题时束手无策。
高颖明想：装置调整牵一发而动全身，这个岗位数值调好了，下个岗位又异常了，互动不畅。为啥不能把各个岗位都整明白，打破这些岗位分工造成的壁垒？
不仅仅满足于“指哪儿打哪儿”的高颖明暗自发誓：“我要当个全能的技术高手！”
打定这个主意后，他早来晚走，义务加班，“哪儿有事哪儿到”。看不懂就问；别的岗位出问题了，他就在旁边“听声儿”；实践与理论脱节了，他就去请教有经验的老师傅。渐渐地，他掌握了班组所有岗位的操作流程，成为难得的全能技术高手，逐渐在同时进厂的同学之中脱颖而出。
短短5年后，他就以火箭般的速度升任车间生产班长，成为掌控班组全局的人，也因此获得“青年岗位能手”、“五星全能操作员”等荣誉称号。
三年练成“听音辨症”，他排险无数
高颖明是个有心人，长期工作在生产一线，还练就了一项特殊技能——“听音辨症”。28年的工作历程中，在参数正常的情况下，通过耳朵听，他排险无数。
刚入厂时，他就学老师傅的样子，靠听力判断机器运转状态：这个泵的声音是什么样，那个压缩机是什么声……就像记忆婴儿的呼吸，他在脑子里记录了装置运转时的各种声音。
1992年的一天，他听到一台运转泵有很微小的异音，随即向领导汇报，领导叮嘱：再观察两天。果然，几天后，现场检测这台泵轴承箱温度升高——真出毛病了！班组及时进行调整，避免了一起安全事故的发生。还有一次，在新装置运转过程中，他听到“唰唰”声，多年积累起来的经验告诉他：不好！是氢气泄漏！一旦遇明火，哪怕是一点火星，都会引起爆炸，后果不堪设想！
工友的生命和国家财产安全比天大！他毫不犹豫地冲到现场，冒着高压氢气泄漏的危险，带领班员紧急切断气源！装置保住了！可能发生的事故被扼制在萌芽状态，高颖明和班组人员长吁了一口气。
“班长，你这耳朵太‘霸道’了，老师傅练小半辈子才能做到的事，你咋这几年就练出来了？”高颖明笑了。他说，能够拿耳朵定位，就靠平日细心的观察和积累。装置的各种声音就像不同的歌曲，在脑海里都有不同的旋律。装置出现异音，就像一首歌唱跑了调。
生产高质量油品，创造利润，哪个企业都喜欢这样的人
在石化公司，原油是原料，各类油品是产品，企业生产油品创造产值，产生利润，这是最浅显的道理。
数以吨计的原油源源不断地进入一系列装置，经过多道生产工序，流出来柴油、航空煤油、重石脑油，这也是锦州石化公司生产的主要油品。其中，利润最高的当属航空煤油。高颖明想，一样的原油，为啥不多生产些高利润的油呢？他结合多年经验，通过调整温度、压力等各种参数，在合格的前提下生产出最高产量的航空煤油。高颖明说，企业的生产都是以小见大。如果每个班组每小时能多产出2吨航空煤油，按每吨多卖300多元计算，一天就能多卖1.5万元，一个月就增加近50万元，一年就是近600万元。每家企业的利润都是由这样的点滴汇聚起来的。“有的企业倒闭了，其实‘饭碗’都是砸在自己手里的。我们在岗位上尽职尽责，尽可能为企业创造利润一点也不难！”
2015年，“高颖明劳模创新工作室”成立，次年即晋升为省级工作室，带动了一批有水平、敢创新的技术型人才。他个人也当选辽宁省党代表、全国人大代表，获得全国五一劳动奖章、全国劳模等诸多荣誉称号。
28年来，普通工人高颖明稳步前行，善于思考，不断创新，用智慧和汗水百炼成钢，最终成长为业内全能高手、装置专家。他的成长之路，会带给您怎样的思考？
