“钢是在烈火里燃烧、高度冷却中炼成的，因此它很坚固。我们这一代人也是在斗争中和艰苦考验中锻炼出来的，并且学会了在生活中从不灰心丧气。”

    王刚非常喜欢《钢铁是怎样炼成的》中的这句话，一方面与他的本职工作金属冶炼有关，另一方面也是鼓舞和激励自己努力工作、尽职尽责。

　　王刚现任中信(锦州)金属股份有限公司总经理助理、生产技术部部长。1998年从东北大学金属冶炼专业毕业到锦州铁合金股份有限公司工作至今，无论是做技术员还是中层管理干部，始终跟他所学专业“打交道”。

　　王刚刚到铁合金的时候，正是国企改革的困难时期。之所以选择到老国企工作，王刚自己说，真的是“不忘初心”，就是想学有所用、学以致用。他坚信，老国企有好基础、好员工，通过改革、改组、改造和加强管理，亏损企业摆脱困境前景光明。当时，他的很多大学同学月收入是他的十倍甚至更多，即使这样，也没有动摇他在企业干下去的决心和信心。

　　2010年，企业实施“西扩”工程，扩大产能的同时，提高产成品的品级率，优化能耗指标。35岁的王刚和五六位当时只有二十六七岁的劳模创新工作室的同事们废寝忘食，“连班”是常态，经常是白班上完顾不上休息接着上夜班，一天一夜不眠不休。一位同事刚刚结婚，一天婚假没休，跟着大家没白天没黑夜地“轱辘”。最长一次，王刚在一线“连轴转”，4天没回家。

　　天道酬勤，付出总有回报。密闭电炉产量从最初的130吨，逐步递增，150吨，180吨，不仅提前达到了设计产能，而且在最短时间内超出了原定目标，能耗指标也进一步优化，企业领导和职工对王刚和他年轻的“拼命三郎”团队刮目相看。

　　锰分厂是中信锦铁公司最大的分厂，员工近千人，担任锰分厂厂长的几年时间里，王刚承担着责任的同时也承担着压力：人员管理，安全管理，费用控制，每一项都是全新的考验。而且金属冶炼行业一线环境苦、脏、累。王刚说，每天在这样的现场环境中习惯了，因为人的巨大的力量就在这里，觉得自己是在友好的集体里面。不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。

　　“王刚劳模工作室”成立以来，他立足本岗、锐意创新，带领工作室以培养青年技术人员为初衷，以解决生产中疑难问题为根本目的，充分发掘技术人员潜能，集聚智慧，紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，扎实开展技术创新实践，使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展。

　　面对全球性的金融危机，工作室全体成员不等不靠，从产品开发到工艺技术的改进，无不凝聚着全体工作室人员的汗水和成果，为公司顺利完成生产经营任务提供了强有力的支持和保障。已经获国家专利4项，获市级创新成果3项，市科技计划项目1项。半碳酸矿冶炼中低碳锰铁正在申报国家专利。仅2016年王刚创新工作室就开展技术创新项目6项，已完成烧结法粉状锰硅合金资源化再生研究、中锰浇注料铁水包实验、大量使用半碳酸矿冶炼中锰、硅锰渣返炉再利用、聚合硫酸铁在电炉煤气回收污水处理应用等新技术攻关和应用，为企业带来实实在在的经济效益和社会效益。

　　锰冶炼厂冶炼中低碳锰铁一直以进口澳矿为主，澳矿价格较高且低磷澳矿资源相对紧缺。大量使用半碳酸矿冶炼中低碳锰铁项目通过大量或全部使用半碳酸矿进行冶炼，可对后续低磷系列中锰的生产提供更好的用矿选择。硅锰渣返炉再利用实现了硅锰渣的资源化利用，减少了锰矿消耗，降低了生产成本。

　　今年，工作室的成员们又完成了电炉煤气替代部分焦粉工艺优化等新项目，降低了焦粉消耗。

　　王刚认为，作为劳模，不仅要发挥好自身模范带头作用，也要与技术创新相结合，发挥最大效应。

　　“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”，“加快建设创新型国家”。党的十九大报告提出了新的更高的要求。王刚表示，要认真学习、全面贯彻大会精神，放飞青春梦想，书写人生华章！