创新，照亮企业发展之路

　　长期以来，锦州供电公司工会在锦州市总工会的领导下，依靠“典型引领”，坚持“品牌打造”，注重“人才培养”，通过“成果检验”，采取“典型+引领，体系再融合”的形式，有效提升了公司职工的创新能力。

　　一、基本做法

　　（一）发挥劳模引领作用，以点带面抓创新
　　锦州供电公司工会重视发挥劳模在创新工作中的引领作用。佟守力劳模创新工作室和孙洋劳模创新工作室就是在这样的背景下应运而生的。
　　2010年，锦州供电公司成立了第一个以劳模名字命名的佟守力劳模创新工作室。2013年，成立了二次检修室职工创新工作室，2014年相继成立了“新思维、新服务”营销创新工作室和孙洋劳模创新工作室。
　　2013年7月，佟守力创新工作室荣获“国家电网公司劳模创新工作室示范点”称号。锦州公司工会通过选树佟守力作为创新带头人，着力打造“佟守力创新工作室”这一品牌。大力吸收来自一线不同专业的职工，特别是青年职工。
　　依靠团队的力量，锦州公司完成了一批“有新意、见实效”的创新成果，在企业基层形成一种努力学习、创优争先、互帮互助、共同成才的良好氛围。以此为契机，锦州公司的职工技术创新工作，在职工参与程度、内部管理水平、场所建设、品牌宣传和创新成果等方面，均取得了突破。
　　2014年末上级领导来锦州供电公司调研，高度评价创新工作室的建设工作，提出“要把工作室建成一个传帮带互动创新的工作平台”。
　　此后，锦州供电公司工会多次调研、“深耕”佟守力、孙洋劳模创新工作室。先后完成了32条220千伏线路、68条10千伏线路参数信息录入及多条线路培训特例课件等工作，充分发挥了工作室的技术培训和对新职工传帮带作用。
　　现在，劳模、职工创新工作室已经成为职工们岗位成才的重要舞台。继佟守力劳模创新工作室、二次检修室职工创新工作室、“新思维、新服务”营销创新工作室和孙洋劳模创新工作室之后又涌现出“啄木鸟”创新小组、客户服务中心计量室的“计量V之队”等多个青年技术创新团队，不但形成了群策群力破解工作难题的良好氛围，更取得许多骄人的业绩。
　　（二）发挥工会职能优势，加大投入求突破
　　在工作室的建设过程中，锦州供电公司和锦州供电公司工会都对工作室的改造给予了大量资金支持。在项目开发过程中，在科技创新经费上给予优先考虑。工作室的设施改造方面也得到公司行政在工器具更新、设备材料购置等方面的资金支持。
　　截止目前，仅以佟守力工作室为例，建筑面积达120平方米，总投资超过100万元，其余3家工作室累计投资分别超过了40万元。主要设备包括操作台、培训实物展板、台钳、电磨等操作工具，配有投影、视频等设备。每个工作室均设有安全教育警示区、科技成果展示区。
　　（三）发挥制度激励功能，长效机制促发展
　　为建立创新长效机制，锦州公司从完善创新激励制度和劳动竞赛管理、奖励入手，制订了《职工创新工作室管理办法》，修订、完善了《班组建设管理标准实施细则》、《职工经济技术创新优秀成果评选奖励实施细则》和《职工劳动竞赛管理办法》等。明确了班组、部门、公司三级考评、奖励办法，对优秀创新班组和技能竞赛中获奖选手及创新成果获得者给予奖励，有效调动了广大职工参与创新活动的积极性，向建立创新长效机制的目标迈出了重要一步。
　　近年来，公司陆续开展了“创新、创意、创水平”、“三创两出一转化”等创新类主题活动，活动的主旨由以往单一的成果研发逐渐向出成果、出人才、促进成果转化，共享创新成果，促进共同提升等多个目标转变。为全面推进主题活动的实施，锦州公司工会多次召开了创新工作座谈会，认真落实市总工会和省公司会议精神，精心编制工作计划，系统安排部署，公司领导与创新工作室负责人面对面沟通交流，听取创新工作的直接参与者和组织者的意见和建议，明确了未来职工创新的工作目标，为公司职工创新活动注入了强大动力。

　　二、主要成果

　　（一）创新成果，遍地开花
　　截至目前，锦州供电公司四个创新工作室共有23项QC成果获省质协奖项，34项成果获省公司科技成果奖，9项成果获国家发明专利，42项成果获实用新型专利。
　　以孙洋创新工作室为例，这支由12名一线生产技术能手组成的创新团队已取得创新成果8个，在国家级重点期刊发表论文6篇，获得专利23项，累计创造效益1200余万元。
　　创新工作室的成绩也得到了上级和社会的认可。其中佟守力劳模创新工作室被评为“国网公司劳模创新工作室示范点”，“新思维、新服务”营销创新工作室、二次检修室创新工作室和孙洋劳模创新工作室先后被评为“辽宁省职工创新工作室”。
　　（二）技术人才，层出不穷
　　创新工作室日益成为供电专业人才的培养基地，以孙洋创新工作室为例，先后培养出高级技师2人，专业技师8人，高级工程师2人，专业工程师6人，累计开展培训50次，1200人受益。
　　截止目前，锦州供电公司的四个创新工作室已累计开展培训活动415次，培训人数达11070余人次。几年来，锦州公司职工职业技能和综合素质得到了快速提升，为公司发展提供了人才保障。2016年，锦州公司88人被选拔为地市公司专家人才，26人入选省公司专家人才，15人入选国网公司专家人才；在上级单位举办的多项技能竞赛、调考中，锦州公司多次取得团体和个人第一名的好成绩。
　　（三）劳模精神，薪火相传
　　锦州公司4个创新工作室有3个依托于专业班组，工作室负责人既是劳动模范同时兼任班组长，他们把创新工作室的管理建设和班组建设相融合，促进了班组建设管理水平，增强了班组凝聚力。
　　孙洋劳模创新工作室的带头人孙洋，是国家电网有限公司劳动模范、辽宁省五一劳动奖章获得者和锦州市劳动模范。
　　佟守力劳模创新工作室带头人佟守力，是辽宁省优秀共产党员、锦州市特等劳动模范。
　　二次检修室创新工作室所依托的二次检修五班被评为全国工人先锋号、辽宁省工人先锋号、锦州市安康杯竞赛优胜班组、辽宁省电力有限公司十佳班组等荣誉称号。
　　这些都为锦州公司弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气起到了积极的作用。

　　三、典型经验

　　（一）实现创新与企业发展相融合
　　锦州供电公司在职工创新工作中，及时总结推广先进的操作方法和操作技能，将优秀成果转化为生产力并在公司内部推广，使工作室在推进公司科技进步中发挥更大的作用。
　　孙洋创新工作室研发的被国家电网授予质量管理成果二等奖的《提高夜间事故抢修效率》成果，在夜间应急抢修中普遍应用。佟守力工作室的创新成果“研制输电线路进出导线作业专用装置”已在多条输电线路检修维护中使用。营销专业“新思维 新服务”创新工作室，以“实用、管用”为原则，围绕基础管理、服务方式、业务流程上提出创新点，为全市营销客户建立了“电子户口”、“高压客户档案”；制作“服务流程片”、“电子知识库”，实现了锦州公司职工创新工作室由单一生产型向全面发展联合型的转变和提升。
　　（二）实现多个创新体系间的融合
　　在职工创新成长体系建设方面，从“名师带徒”到“班组微讲堂”、“职工大讲堂”等活动，从新设备培训到“同工种竞赛”再到各类技能大比武，这一全面提升职工素质的综合平台，已成为职工技术创新的“能量倍增器”。
　　在职工创新组织体系建设方面，锦州供电公司将专业班组、创新工作室等这些职工创新的组织细胞相融合，使其成为职工技术创新的“成果孵化器”。
　　（三）实现多个创新平台间的融合
　　结合国家电网有限公司“加快建设泛在电力物联网”目标要求，锦州公司将青年创意创新与职工技术创新有效结合，广泛开展“泛在物联、质效提升、融通发展”为主题的创新达人争霸赛暨青年创新创意大赛，为职工技术创新与技术交流提供了高效沟通平台，成为职工创新工作的助推器。此外，公司工会还多次组织员工参加国网公司和市总工会主办的“青创赛”活动，并多次获奖。这些沟通和展示平台，有效促进了锦州供电公司职工创新活动的开展。
　　惟创新者进，惟创新者强。在今后的工作中，锦州供电公司将继续传承新时代工匠精神，将创新工作与提高职工综合素质相结合，将创新成果转化为公司经营效益，不断拓展创新工作新模式，为服务地方经济和社会发展提供强劲动力！