2007年8月来到宝地集团，从事现场水暖工程师的工作，至今已经九个年头。先后在曼哈顿A、B、C、D、G区、水墨林溪西郡、晟丽花园、泰景山城、宝地福湾、望水豪庭等项目担当水暖主管职务，施工管理面积200多万平方米，2014年至今在集团任工程部副部长，负责集团的配套业务协调及部门各种资料的日常管理工作，总结这几年的工作，先后参与制定了工程部各项规章制度、配套专业质量提升的方案，协助组织了集团水暖专业操作指引的编写。2015年以来根据集团的要求进行了工程标准化的培训、检查工作。尤其是集团下属项目必须按照统一的标准化进行施工。到2016年集团配套工程质量有了很大的提高。 具体做了如下工作：

    （一）严格执行施工验收规范的要求，根据国家及锦州地方设计及施工规范的要求组织制定了宝地集团水暖的设计及施工统一标准。

    这几年先后组织配套人员共同制定完成《宝地集团配套用房统一标准》、《配套工程质量提升办法》、《宝地集团配套专业操作指引》，尤其是配套用房统一标准在过去的配套附属泵房委托设计及施工、验收中，出现例如装修条件、门窗条件不符合，泵房尺寸大小不够等事件的发生。为了规范集团配套用房的统一要求。规范设计委托及审核工作流程，特制定此项标准。规范外网泵房的设计要求。

    （二）协助监理公司开展外网监理任务

    2015年配套部联合监理公司人员共同制定了宝地配套项目监理管控办法，在以往的过程中外配套的监理任务均外委其他监理公司，监理费一般比较低，外委监理公司只负责监理手续的办理，现场工程的质量全靠现场工程师的责任心是否到位，2015年成立配套监理部后在桃园小镇、橘郡外网工程施工中起到重要作用，在管线线位、管沟深度、垫层尺寸等方面监理工程师现场旁站，重点位置全程把控，使得外配套工程质量得到甲方、监理双向把控，有效的提升了外配套质量控制。

    （三）积极开展工程质量检查

    随着业主对工程质量越来越重视，集团领导也把质量的管理放在第一的位置。针对集团工程进展，我组织各项目的水暖工程师对集团在建工程进行了每年四次集中互检，其中主要采取项目之间的互检，出现问题互相借鉴，同时加强水暖工程师自身的业务水准。

    在2015年分别组织了四次集中的检查，出现问题集中在：

    1、成品保护不到位；

    2、管道敞口处防护不到位；

    3、管卡安装缺少塑料管道的防护措施；

    4、管井管道排布过密。地下管道阀门设置位置不当。

    5、外网管道埋深浅；

    6、外网管道沉降导致漏水。

    在2015年配套问题集中在会议上予以讨论，并且将主要问题列为2016年重点解决的问题予以重视。

    （四）转变自己的工作思想，服务一线。

    担任工程副经理以来，这几年的时间为项目公司服务850项，为项目公司的工程进展起到重要作用，具体示例如下：

    1、宝地城A9#及曼哈顿C区1.2.3.5#高层配套工程，现场因为规划调整，宝地A区9#加设会所、曼哈顿C区加设门市，而原有外网制定的早，根本没有其管线，经过与煤气、供热、给水单位协商，将增加部分的配套管线增加上，为与绿化单位创造时间，将主要绿化位置的管线先施工，边角的位置后施工，保证绿化工程的及早施工；

    2、保质保量完成了水墨林溪西郡回迁三期配套工程的施工及管理，西郡回迁工程配套工程因为时间紧要进行交叉作业，各种管线均事先定位，与电气工程师共同对相关单位进行工程及线位交底，配套工程施工时亲自带领相关单位看护各自管线，最终水墨林溪西郡回迁三期配套管线在2011年12月10日完工。

    3、华府外配套工程工期紧，任务重，首先跟各家施工队伍研究管线的线位，尽量避免交叉施工，同时注意校园的位置，各种楼前管线依次安排在小院围墙外侧。在进度款支付方面合理申请工程款，使得施工单位顺利进场，在煤气工程施工中，出现了材料紧缺问题，通过与其他班组长期相处关系，从别的班组预借管件，保证了华府工程正常进行。华府供暖采用高区机组设备，需要40-50天的生产周期，如果不能及时订购设备，将直接影响供暖，在供暖前2个月找到供暖公司，商量设备进场事宜，最终设备准时到场，保证了华府的供暖。

    （五）加强员工的培训

    在新员工培训方面，主要是进行了近几年工程部管理制度及各项手续办理情况的培训，手续办理主要进行了消防报审、竣工备案手续办理。针对近两年新增加的公用局施工许可及竣工备案手续，专题进行了集中培训。管理方面的培训，主要进行了配套工程质量标准化检查办法的培训，增加了配套工程施工标准化，2015年作为试行，效果明显，在2016年的管理中进行细化。通过培训，使得新入职的员工及早掌握跑手续的程序，同时也与大家分享办理中的技巧。2016年工程部已经详细布置了培训计划，随着办证大厅手续要件的变化，及时调整办理程序，让大家及时准确办理各项手续。

    近几年集团强化了个项目的成本控制目标的制定，在没有现行基础数据的情况下，根据相似工程的造价指标，对每一项制定了初步标准，同时将过去漏项事宜填充完整。2014年通过对近年决算资料的收集整理，建立宝地配套工程造价控制区域目标，以便在今后的成本测算中做到有据可查。

    在宝地集团工作的近十个年头，取得了一些成绩，同样也获得了很多荣誉，特别是2014年被评为锦州市五一劳动奖章获得者。这些都是我今后努力的基础。在日后的工作中，自己一定会更加努力投身到工作中去，用十二分的热情为锦州的城市发展做出自己的一份贡献。