张维良，男，1978年出生，现年43岁，初中文化，2016年入职东方雨虹，现任锦州东方雨虹建筑材料有限责任公司设备能耗部电工，进入公司以来，张维良同志参加一次又一次的设备改造、攻克一个又一个技术难关，刻苦学习、努力钻研技术、工作勤勤恳恳，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。
　　一、勤奋学习、刻苦钻研，全面提高技术水平
　　张维良由于家庭经济原因，初中毕业就参加工作。但他有着崇高的理想和事业心。对工作非常热爱，工作的尽心尽职，他自费买了很多书籍，有目的、有计划的学习理论知识，为更好在工作中不断实践、刻苦钻研，曾入职开发区多家设备先进，自动化系统高的企业，完成自身进步。
　　2016年初入职锦州东方雨虹建筑材料有限责任公司。东方雨虹是国家级的高新技术企业，中国防水行业唯一的上市公司，拥有业内首家国家级企业技术中心和博士后科研工作站。设备先进，更新迅速，目前又扩展了网络系统、监控系统，为了更好的适应企业的发展，张维良同志自费报名参加了培训班，买来了电脑维修方面的专业书籍，不断的提高自己的技术水平。正是这种勤奋学习、刻苦钻研、不断求知探索的精神，促使张维良同志成了行家里手、万能的“多面手”。
　　自学plc控制系统。工作初期，专业技能不够专精，发生故障，第一时间赶到现场，认真钻研，但是初次接触不够了解机械的具体情况，一边向工厂老员工请教，一边查阅说明书同时在网上查阅大量资料积累经验，并同时在发生故障时，积极动脑思考，提出自己的疑问和想法，遇到无法解决的问题，跟随集团高级工程师，勤提问，勤配合，逐步掌握plc控制系统，由原来的不会干，出现故障没有头绪，变为技能熟练专精的技术精英。
　　进行多功能工的学习，响应集团的号召和口号，当集团提出多功能工的概念是，张维良同志已经走在前列，补充自己技能上的短板，提高自己能力的上限，多次提升自己机械维修的相关知识，抓住空余时间，提高自己的焊接能力，针对设备出现的机械故障，及时地记录和反思，在关键时刻，能提出自己的关键想法，列如3#线真空泵上水困难，张维良同志马上想到并提出自己的想法，根据自己的想法，进行了实践，并成功解决了问题。
　　进行精益生产及工具知识的学习。东方雨虹工厂学习丰田工厂经验，进行精益生产和工具知识的培训。精益管理方式已被我国很多企业引入和推广，目的是要解决企业在发展中遇到的问题、矛盾，改善企业的内部环境，提升核心竞争力，使企业在市场竞争中不断发展壮大，自从公司开展“精细化管理”活动以来，对他个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质。集团推行初期，由于不够了解精益生产及工具知识的学习，没有办法做系统的分析和学习，由于工作压力，也没有时间进行做出更好的精益生产，张维良同志决定学习新的知识，迎难而上。参加精益生产系统培训，并且每周都会进行精益生产的评比，张维良同志抓住机会，积极参与精益生产，并积极请教自己制作精益生产中所遇的问题，刚开始不会运用精益生产的工具，不会系统的分析数据，通过分析数据抓住问题的的关键点，只是机械的记录和展示数据，没有自己的思考和想法，经过学习抓住自己的存在的问题，遇到数据，积极去思考，比如设备故障率和设备故障时长的关系，还有设备故障时5w的分析报告和反映现场的三现地图等，熟练并掌握精益生产工具的运用。

 　　二、在应对危机、共克时艰的阶段甘当重任，勇于创新为企业做出重大贡献

　　他对技术工作十分痴迷，在节能、技改、创新上下了工夫并取得了优异成绩。工厂砂浆涂料车间在2017年投产，产品迅速的在北方市场打开销路，订单增多，超出预计市场需求。现场的生产设备是一套设备生产一种同类产品，产能不能在短时内满足准时交付订单。张维良同志了解这一情况，通过现场观察，发现现有的三套生产设备基本功能是一样，生产功能差异不大。于是向工厂提交合理化建，将现有三套生产设备的进料通道，通过技改安装连接设备，实现一个品种三套设备同时生产，也可以分开单独生产。此建议迅速被工厂采纳，并实施。设备改造完成后通过实际生产检验，效果非常好。实现不增加大投资，不增加生产人员，提高生产力，满足订单需求。这一建议为工厂解决及时交付订单问题，为工厂带来经济效益达1000多万元。
　　2018年公司提出降低消耗降成本的口号。张维良同志积极响应号召，对车间导热油加热系统进行提出改造建议。原卷材车间导热油全系统同一运行同一温度，所有需加热设备都是在一个温度环境下运行。针对这现象提出细化管理，按设备功能不同，合理分配运行温度。将系统分为高温区和低温区，分别运行。将低温区设备安装自动调温设备，高温区保持原有运行方式。项目完成后运行效果非常好 ，降低导热油加热消耗5%，为降成本提供一份优秀数据。
　　2019年底，因北方天气原因，工厂停工检修，因涂料订单还未完成，工厂夜班还需设备人员值守，但因工厂检修任务繁重，同时还需要更换车间导热油主管线，设备人员紧缺，张维良同志主动要求独自留守，因为张维良同志已基本掌握多功能工情况，并主动提出留守，经工厂考虑同意张维良同志的请求，张维良同志值守期间，积极巡逻，重点关注设备常发的问题，出现问题，及时赶到现场解决，保障了涂料车间的平稳生产。
　　同时张维良同志发挥自己的模范带头作用，对新入职员工积极帮助，对于出现的问题，及时思考，并勇于承担。2018年，集团应届大学生实习，张维良同志，对新来的大学生，态度和善，对于工作中遇到的问题，发挥带头作用和榜样的力量，先是自己处理问题，大学生从旁观察，之后带动他人积极学习，积极思考，遇到同样的问题，给新人留取机会，并非常细心的在现场监护，防止初次处理没有经验，造成危险。也积极传输自己的工作总结的经验，出现一些疑难杂症，或者当时他人无法理解的问题，处理完问题后，及时讲解，并在现场举一反三，传授自己工作中的宝贵经验。并且学习他人长处，和他人相互学习，学习大学生的新鲜知识，并对大学生提出的问题和想法进行思考，总结经验。

　　张维良同志还提出下面几条创新

　　1、创新背景   2019年卷材3#线开始生产新产品SAM940，由于设备构造问题，为防止卷材刮蹭，海绵辊抬起过高，承受压力过大，导致海绵辊使用寿命缩短，每约生产30000m2卷材就需要更换新海绵辊，导致成本浪费。2、创新内容。将海绵辊支架原有的中心轴切断，在架子的下方焊接另一根横轴，保证架子不会变形，并下调海绵辊抬起高度，在确保海绵辊使用效果的同时延长其使用寿命。3、创新效益，改进后可延长海绵辊使用寿命2倍左右，按现海绵辊价格与SAM940产量计算，年节约成本约1.5万元。
　　2、创新背景：卷材防粘辊装置，卷材粘辊经常会造成长时间停机，降低劳动效率并且不易清理，浪费人力物力2、创新内容：在覆膜处增加急停按钮，根据情况迅速拍下按钮，与撒砂系统连锁，在卷材上迅速撒砂减少粘辊面积，不在造成停机等情况发生3、经济效益：减少停机次数，降低卷材废品产生。按照每月一次，每次1卷卷材废品，每次停机1小时计算，根据卷材利润率，利润金额30*停机影响生产卷数230*生产周期月数10*2=13.8万
　　3.创新内容：四号线增加冷却水床，自制铁板增加二次冷却数水床，增加出水进水管线，可降低卷材温度提高车速1M/分钟。  年产生效益1*60*24*30*10*3=1296000元
　　4.创新内容：沥青涂料管线经常发生管线结炭现象导致管道堵死，影响开机。通过检查发现导热油加套管受热不均匀，对加热管线进行了导热油盘管改善，使管线运行良好无堵塞现象发生。 产生效益 ：60*100*5=30000元   
　　5.创新内容：生产线转子泵磨损经常更换，切新换泵盖经常抱死导致停机，现通过补焊进行泵盖修复并增加回油槽，防止泵卡死。修复泵盖3个。 全年产生效益：3*2500=7500元，按照每年出现三次卡死计算产生效益3*1*2400*3*2=43200。
　　张维良同志技术全面水平高而且人品佳，他不善言辞，总是默默地专心做事而不计名利，工作抢着干名利主动推给别人。他的优秀榜样和人格魅力使他得到了领导的信任，并且在职工中有着极高的威信。由于张维良技术全面，业绩优异，获得公司2016年度公司级优秀工人，2017年被集团公司评为初级技师，2018年获得集团公司劳动能手，2019年被集团公司评为东方雨虹中级技师称号，并多次获得公司月度先进员工，在公司技术比武中多次荣获电工组第一名。
　　张维良同志自参加工作以来，边学习边工作，在政治思想上积极要求进步，工作中刻苦研究业务，不断提高本身水平。始终抱着积极务实的态度，严格要求自己，将领导安排的每项工作做到实处，具有良好的职业道德和敬业精神，爱岗敬业，勇于创新，开辟进取，为公司的发展奉献光热，做出更加突出的贡献。