如果你走进中国能建东电三公司长春东南电厂施工现场，就总能看到这样一个人，在忙碌的施工工地上和技术人员讨论图纸和实际施工的差异,在项目部会议室滔滔不绝地对技术人员及各层管理人员进行合同宣贯及技经培训，在甲方的办公室据理力争材料价差问题……总之，你总是能看到她干劲十足,精神抖擞的样子,她就是我们现场挂帅的穆桂英——东电三公司长春东南项目部项目副经理兼经管部主任魏桂英！

    魏桂英同志1989年毕业于沈阳农业大学，大学本科学历，建筑专业，中共党员，毕业分配到东电三公司，一点一滴做起，从工地技术员到项目技经管理工作，兢兢业业，为公司做过大大小小的商务标书无数，从没有过任何纰漏，审核外协队伍的预算做到公平、公正、准确无误。

    因工作需要，2010年8月份她在儿子迈入大学的第二天，带着对孩子无限的牵挂和不放心，踏出国门，出国到孟加拉，任锡莱特项目的经营管理主任。当时孟加拉生活比较艰苦，大家都不爱出国工作，物资管理人员未到现场，她就担起了物资管理工作。同时搭起了公司国外与国内联系的桥梁，所有到孟人员的签证、机票、国内采购物资供应等等与国内沟通的大大小小的联系工作。到工程结束历经两年的时间，与甲方上海电气的现场人员配合相当融洽，她沟通设计院，核对施工图纸工程量，都是他一人承担。这个项目是公司承担的第一台燃机项目，利润率比预期的还要好。这个项目不但为公司建立了业绩，也为公司创造了可观利润。

    2012年她回国后都未来得及休假，又急公司所急，急工程所急，奔赴到吉林松花江工程项目部，勇挑重担，任吉林松花江背压机组工程项目的经营管理部主任。作为部门负责人，她工作作风扎实、业务素质强、工作经验丰富。本工程承包方式是概算下浮10%，从下浮系数上看这个项目有非常大的利润空间，但是当她拿到设计院的报审概算后，凭借自己的经验，有理有据的提出二十多个概算问题，概算工程量小是突出的问题，投标答疑对将来合同额的调整很不利，为此多次跟甲方及设计院协商如何调整概算。这个项目要历经两个冬季施工，冬季商品混凝土价格在800元左右，高出夏季价格的一倍，另外冬季施工人工和机械降效非常大，尤其是吉林地区冬季异常寒冷，而这笔费用在招标时作为折扣不予调整，为此她动员全体技术人员想法设法从合同外签证来弥补亏损项目，对签证做出贡献的技术人员给予一定的奖励，她特别重视签证工作，敦促工地技术人员办理合同外的工程联系单及签证单。工程能不能盈利，签证工作非常重要，为工程项目竣工结算提供非常重要资料及依据，她积极跟踪现场，发现与合同不一致的地方，及时提醒技术人员办理工程联系单，并监督到签证单办完为止。

    在项目部的各项管理工作中，她带头严格执行各项规范制度，注重用制度管人管事，安排工作做到公平公正，并坚持对考勤、奖金发放、考核奖惩等进行公开，让职工心服口服。为加强项目管理控制吃空饷，她提出合理化建议，为项目部引进考勤机，虽然刚开始有许多人不理解，不认可这么做，但运行一段时间后，从人员管理及劳资分配上，大家看到了公平、有效控制劳务人员的流动及管理，领导对这一举措给予了肯定。

    由于工地技术人员新人特别多，她积极为公司培养计经人员，不但从生活上关心他们，还不从业务上培养他们，经常教授他们新来的技术人员怎么去做签证对结算有利，怎么做签证单的文字叙述，教会他们踏实朴实工作，注重对他们专业素质的培养，把自己多年积累的经验传授给他们，使他们的专业水平提高很快，年轻人们都说，魏姐特别平易近人，是我们的好姐姐、好朋友、好领导。

    她在工作中做技经管理工作，经常与甲方、监理单位打交道，她非常注重相关单位的配合，与监理及其他标段处好关系，共同协商解决合同执行过程中的问题。松花江的结算资料做得踏实，业主和咨询公司信服，结算工作做得非常成功，为公司创造了可观的利润，也为公司赢得了一份信誉。

    在松花江项目结束后，她一边做松花江项目的竣工结算工作，同时又兼长春东南项目的项目副经理，负责整个工程的经营管理工作。虽然是项目副经理，但她从没做过甩手干部，总是亲力亲为，从细微的活干起。认真计算图纸工程量，仔细研究合同，精细进行成本策划，每一个物资需用申请单她都亲自审批，并和图纸对应。她利用周例会向工程处负责人及专工灌输索赔要点，根据实际情况布置索赔工作，让大家都参与合同索赔中，共同寻找打开合同价款的突破口，增强索赔意识，她安排的工作不是到面，而是到点，切实可行的每个点。做技经工作，要把不可能钱做成可能，争得最大效益是最终目的，所以她特别注重技术人员的索赔意识，尤其是新入场的大学生，手把手教给他们如何积累第一手资料索赔工作。

    她的亲力亲为，让大家忘了她是项目副经理，但是在和甲方业主沟通时，她又是我们公司工程管理经理，气势十足，有理有据，寸土必争。地下管网施工，业主强势主张将焊接钢管变为钢塑管。魏经理有理有据与业主和管理公司沟通，强调由于业主标准提高增加材料费。第一批钢塑管62吨，每吨市场价格在一万多元，而焊接钢管材每吨三千多元，她跟业主提出了索赔。经过几次会议谈判，在魏经理有理有据的气势下，业主终于改变主意，委托设计院将部分管道改为焊接管，必须用钢塑管道部分给予我单位增加了费用。

    她深入研究合同，寻找效益点。业主为了缩短采购时间，简化程序，委托我们购买橡胶隔震垫795平方米，在通过与业主和管理公司相关部门反复沟通后，上报业主确认采购价格103万，她经多方比价降低采购成本，为此不但橡胶垫确认为甲供材，还赚到了材料差价，为公司增加了效益。

    她始终关心着公司的发展，全力培养计经人员，她将计经工作的要点、经验和教训都传输给新人，为公司未来的发展培养更多的管理人才，她做到了全心全意尽心尽力。

    魏桂英同志廉洁自律，诚诚恳恳做人，脚踏实地做事，工作积极努力，维护公司的利益，做好分包管理工作和目标管理工作，为公司长足发展做出了应有的贡献。

    就是这样一个热爱生活，热爱公司，热爱工作的人，忙碌而简单的工地生活总是让她觉得快乐而充实，总有人说她是“巾帼英雄穆桂英”，而她总是朴实地说：“在公司干了三十来年，我只是尽力做好我自己本职工作罢了。”

    这些年工程的历练，魏桂英已经成长为公司重要岗位的计经管理领导，她具备了较高的业务能力，被中能建集团公司聘为索赔专家。随着工作担子越来越重，她继往开来，以积极的向上的态度，继续起模范带头作用，干好每一项工作，在工作中取得新的成绩，也充分了体现了时代女性在企业发展、建设中的重要地位，谁说女子不如男！

 

                           东电三公司工会女职工委员会