锦州市总工会
锦州市总工会
官方微信
官方微信
维权热线
职工互助
职工救助
官方微信
官方微信
维权热线
12351
辽工网上入会
职工互助
欢迎您访问 锦州市总工会网站!
今天是:
寻找锦州工匠——锦州石化公司 李涛
上传时间:2017年11月08日 09:56:09 访问数量:6057
 
 
    “每逢装置大修,我们基本都要进行设备、技术方面的改造,这么多年,已见惯了风雨。”作为锦州石化公司三催化车间主任,李涛对于两年前创造了2000多万经济效益的设备改造,说得云淡风轻。
 
    装置“老了”,能量浪费,怎么破
    一提到锅炉,头脑里的第一画面就是熊熊的火、白灼灼的蒸汽、无尽的温暖和绵绵的动力。锦州石化公司三催化车间主任李涛说,这些印象都对,只不过在他们那里并没那么简单。
    锦州石化公司三催化重油催化裂化装置于1997年9月建成投产,催化裂化是原油的二次加工工艺,属于放热反应,油品进入装置,经过催化裂化反应后产生巨大能量,如何将能量回收、转化再利用就需要一再烟气余热锅炉发挥效能了。它是能量回收系统的重要组成部分,其主要作用是保证装置高效、低耗运转。
    经过十几年的运行,装置“岁数”大了,设备运行效率降低,随之而来的是锅炉的排烟温度逐年升高,高温烟气最高时达到900℃,如果不能有效地进行回收,装置能耗是上升的,而锅炉排烟温度超过200℃就是一种能量浪费。
    2008年,该装置进行了增加过热器换热面积改造、2012年进行了吹灰器改造。而在运行中炉管除灰的工况下,排烟温度依然高达260℃。
    如何将排烟温度控制在150℃——160℃的合理范围内,是该装置运行的瓶颈。装置环环相扣,造价高昂,整个更换不现实,因此部分改造成为必须。在工作中不断发现问题的李涛就在2014年前后注意收集装置能量回收系统各种参数,通过初步计算和经济效益对比打定了对余热锅炉改造的想法。并向公司申请立项,将一再烟气余热锅炉节能技术改造列为能量优化项目,公司最终决定在装置大修期间进行改造。
排查“致病”原因
 
    制定改造方案
    在锦州石化公司,对装置进行改造无非要达到两个目的:一、多产油品,保质增量;二、降低成本,减少能耗,说白了——省钱。李涛与项目组无疑要达到后者。
    在改造前,李涛与车间设备主管、技术主管等开过无数次会议。经过反复核算大家一致认为,过热器大、蒸发器小是排烟温度过高的根本所在,造成热量无法充分回收。如果排烟温度降低至160℃,每小时可多发蒸汽10吨,具有较大的节能潜力。
    “致病”原因找到了,排烟温度怎么降,锅炉怎么改呢?100℃温差可不是说降就降的。
    基于一再烟气余热锅炉的运行工况分析及核算,李涛组织配合有资质的锅炉设计厂家进行改造的推进,推敲提炼准确的基础数据,多次组织去其他石化公司做实地调研,进行技术方案比选,经过多次论证最终确定锅炉设计方案:削减过热器取热面积400平方米、增加蒸发器取热面积1600平方米、增加省煤器6800平方米。更换面式减温器减温水流量表更换、减温水出口设温度指示,改善面式减温器工况,进而减少面式减温器泄漏,并提高蒸汽温度控制精度。
 
    严密施工,决不能让残渣进入设备
    改造方案确定后,接下来就是进入设备制造,然后验收合格就得抓紧施工了。
    旧余热锅炉是模块形式的,改造要保留上面的部分,更换下面的部分。用吊车将上面的模块吊起,下面的模块取下来更换新设备才算成功。说起来是上嘴皮碰下嘴皮的事,但对几十米高的装置进行改造,自然没那么简单。
    操作时的情景,李涛印象深刻。那天,天刚蒙蒙亮,3辆吊车开赴现场,李涛与设备、技术人员齐上,指挥班组工人进行施工,安装有条不紊地进行。既要保证焊接的质量、设备对接要“合牙”,又要保护炉管内清洁、防止残渣进入管线。如果有渣子进入,会对下游汽轮机等设备造成致命的损毁。
    施工过程所付出的辛苦,李涛和他的团队已经习以为常,整个团队最终将原定50天的工期缩短至35天。
    经过紧张施工,锅炉改造全部完成并蒸汽打靶合格。经过炉体气密性试验、烘干、碱煮等开工前准备,2015年3月29日碱煮、烘干结束,一再烟气全部进入锅炉,锅炉产汽全部并入系统,排烟温度稳定在155℃左右,锅炉本体每小时产汽量达到40吨,锅炉总过热蒸汽每小时145吨。至此,一再烟气余热锅炉节能技术改造全部完成。
    安装过程中,李涛一直表现很淡定,见惯了大场面,参数、设计过程都了然于心,安装合格自然在预料当中。
    锅炉改造后,平均工况下每小时多产蒸汽15吨,中压蒸汽价格按185元/吨计算,这样一来,仅此一项一年的效益就可达2430万元。多产的蒸汽不但是经济效益,更是为下游装置提供绵延有效的动力。而且,降低排烟温度后,脱硫塔耗水量每小时可减少10吨,向环境排放的热量也大幅度降低,减轻环境污染。可谓一举多得。
    李涛说,工作多年,他经历的各项小改革不计其数,2000多万的经济效益相比整个公司的年利润就是九牛一毛。然而,正是无数的“九牛一毛”汇成江、汇成海,推动企业不断向前发展。