处处认真皆有心 时时勤奋必争先——记苯乙烯车间生产一班班长王哲
上传时间：2014年08月05日 09:11:47 访问数量：5448
对于石化企业来说，持续发展的脉搏在于安全平稳，安全平稳的关键在于一线生产员工，一线员工的令行禁止则由生产班长决定。班长既是规章制度的范例，也是班组建设的核心。苯乙烯车间生产一班班长王哲，履行岗位职责处处用心、开展班组管理时时勤奋。他用行动诠释了岗位的重要，他以扎实稳健的工作作风带领班组，创造出安全、生产等方面的众多佳绩。
今年38岁的王哲，自苯乙烯装置投产以来，一直担任生产一班班长职务。从事业初创时的披荆斩棘，到步入正轨、成熟发展，他多次荣获公司先进生产者、优秀党员。这些荣誉既来源于他暑往寒来、一如既往的坚韧和勤勉，也来源于他求真务实、开拓进取的态度和意识。
如今，在他的要求下，班组成员将规章制度牢记在心。每次进入装置前，他们都把安技装备佩戴齐全：“鼻子手套安全帽，对讲手报不忘掉。”全副武装意味着态度严谨、准备充分，面对突发情况才能反应迅速。今年，他在巡检中心细如发、及时发现并处理了多起隐患。在一次二班巡检过程中，他发现尾气压缩机汽轮机入口的压力表根部颜色变深，并且保温已经湿透。他果断拆开保温，发现压力表前阀门压盖有大量蒸汽漏出，他立即取来工具紧固压盖，直至泄漏停止。由于处理得当，避免了一起因无法在线更换阀门引起的非计划停车。此外，他还及时发现P-601泵电机异音、P-206泵冷却水管线结垢堵塞等隐患，避免了生产波动、设备停运甚至苯乙烯单元停工的危险。2013年生产一班26人次、共查找10起隐患（与去年同比增加175%），受到公司奖励2722元。员工们巡检工作上的心劲来自于班长的以身作则：“腿勤、眼勤、手勤”。走遍巡检路线，盯紧装置运行，辛勤的足迹伴随着装置上的日升月落，王哲用步伐和目光，诠释着责任心的价值和含义。
在班组管理中，班长认真踏实、率先垂范固然重要，形成班组文化、创建班组精神同样不容忽视。这就需要班长在管理上更加科学严谨、有方法、有深度。只有抓紧凝聚力、抓实战斗力，才能齐心协力、共谋发展。今年，生产一班在班组安全文化推进活动评比中，以真抓实干的作风、自主自觉的意识、别开生面的方法脱颖而出，用“软观念”、“硬实力”赢取到这一席位，成为车间推荐班组。这跟王哲以培训提高人、以真情感动人、以原则约束人的管理方针息息相关。这个班的优势在于：一是技术过硬。王哲提出“培训动真章、实践论英雄”的要求，他和相关人员一起狠抓培训质量、分析生产运行，2013年操作指标仅超限4次，比2012年超限11次降低73%，操作平稳率排在车间各班首位。二是交流丰富。他利用班组活动、闲暇时间组织轻松愉快的座谈会，引导员工提高安全意识；他要求员工积极查找安全管理短板，汇总并处理员工建议；他开展“交班说三事”活动，使安全分享成为常态化的工作。三是全面受控。王哲在开展“安全主题月”、推进“5S”管理等制度执行方面严肃管理、逐项落实，创出了班组“守住原则、寸步不让”的作风。通过每月一个安全主题，纠正员工的不良工作习惯、严格处理外来施工的违章现象。通过更衣室、资料柜、外操室、主控室等处的物品标准化定置管理，让目视化管理水平迈上新的台阶。
古人云：“筚路蓝缕，以启山林”。是说创业初期条件艰苦，人们驾着柴车、衣着简朴、开垦荒山。其实像王哲这样视岗位责任为己任的“兵头将尾”，在任何时期、任何条件下都会为工作付出艰苦的努力、无私的奉献。他处处认真，是因为他知道责任重于泰山；他时时勤奋，是因为他懂得隐患必须清除；他立足岗位，心里装着苯乙烯的每一个角落；他重视团队，从员工思想入手、从点滴小事入手，抓细抓实班组管理、推广拓宽班组文化。在他的努力下，必将影响并带动更多身边的员工，实现从“要我安全”到“自主安全”的本质转变，实现从“做工作”到“干事业”的理想转变，像他一样在平凡的岗位创造出非凡的人生价值。处处认真皆有心 时时勤奋必争先
