孟祥宇，男，1981年7月出生，辽宁省锦州市人。

　　孟祥宇从业10余年，先后获得 2018年锦州市五一劳动奖章、2019年辽宁省五一劳动奖章，2023年荣获全国五一劳动奖章，所领导的团队在2017年-2021年连续获得公司先进集体的称号。
　　“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”。这是孟祥宇同志牢固秉承的职业理念。19年的工作中，他时刻保持扎实、严谨的工作作风，充分发扬吃苦耐劳、默默奉献的精神，用言行诠释着忠诚公司奉献岗位的意义。十几年如一日坚持出满勤，连续几年放弃年休假，员工因病请假，他就充当一线员工，为完成各项生产指标不遗余力。在公司发展扩建中，孟祥宇始终投入到环境最艰苦、工作量最大的基建工作中，从厂房的建设、设备组装、调试、试运行他都积极参与其中。正式投产后人员少、任务重，他却一直坚守在生产一线以身作则，事事为先，率先垂范。他曾说：“拉晶工是技术工人，培养一个成手不容易，我就在一线做好传帮带工作，争取多培养些好的拉晶工，能让公司省去不少培训带人的成本，这也算是为公司出了一份力啊！”感人至深的大实话，让员工们不由得为这位老拉晶工竖起了大拇指！2018年，5·31新政为光伏产业发展带来了诸多不利因素，面对此景，孟祥宇响应公司号召一方面组织员工了解新政树立危机意识，另一方面在车间内进行成本细化工作，将成本细化到每一班每一个组每一个人，从源头抓节约：为回收落地料，设置回收箱，建立互相监督机制；为充分使用碳毡余料，采取先储存再拼接的方式；为提高易耗品利用率，采取多场合迭次使用；重视事故分析，广设标识提醒等。就这样，一点点查缺补漏，一次次勤俭节约，将成本意识深深植入每名员工心中，在危急时刻帮助员工立决心、强信心。公司领导多次采纳他的建议，比如，市场抄底时，抓紧进行设备改造工作。拉晶车间拉制多根棒受限，他及时提出整改建议对炉底盘和抽气管道进行改造，使拉晶车间的焕发第二春，为公司节省了费用。正是这样具有前瞻性的思想，使拉晶车间得以平稳度过危机时期，2018年至今保证拉晶车间的满负荷运行。现代企业需要科学合理有序的管理体系，因拉晶岗位的特殊性，操作手法不统一、差异大，孟祥宇根据多年的经验整理了一套科学的管理模式，即以数据分析为基础进行全方位管理。他说：“数据不会说谎，利用数据进行管理，更为科学、有效，也更有说服力。”这一套办法卓有成效，目前已在各拉晶车间全面推广。多年的管理中，孟祥宇让每个人充分发挥自己的优势，避免缺点，成为孟祥宇反复思考的课题。他针对不同人的特点巧妙合理的安排工作，有效的扬长避短，实现了科学管理，高效工作的目标。他组建了一个特殊人才小组，将统计专员、维修能手、生产精英、技术骨干集合在一起，用其长处避其短处，在实际运营过程中，发挥了积极作用，被员工们笑称“最狠小组”。从曲靖公司生产开工至今，孟祥宇及其团队还承担起了输送人才的重任，陆续帮助培养基层管理人员、技术骨干、熟练工人近百名，充实了生产及技术团队。
　　孟祥宇同志就是在这个平凡的岗位上，用一颗不平凡的心，做好每一件平凡的事。冬去春回，青春岁月换得青丝成白发，他把情、把心奉献给了光伏行业、奉献给了公司，公司也因他而更加有温度、有光彩、有希望！