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弘扬企业家精神|锦州交通发展(集团)党委副书记、总经理 李国政
上传时间:2021年05月20日 14:33:07 访问数量:1036
  李国政,男,汉族,1968年5月出生,中共党员,现任锦州交通发展(集团)党委副书记、总经理兼锦州市公共交通有限责任公司董事长、党委书记、总经理。
  李国政同志于1985年10月入伍,1988年光荣加入中国共产党,1989年退伍后分配到市公交公司工作,凭借部队培养的过硬素质,形成了忠诚爱国、勤奋上进、敢于担当、勤于学习的品质,他始终秉持听党指挥、政治坚定、能打胜仗的军人优良作风,时刻牢记党和人民的重托,以强烈的政治责任感和使命感,为锦州公交事业发展倾注自己的全部心力。
  “惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。”李国政同志深入学习贯彻习近平总书记创新思维方法,把改革创新作为企业发展的主题主线,统筹推进理念创新、制度创新、经营创新、服务创新、模式创新,既有勇于创新、走在前列的勇气和魄力,更有务实担当、接续奋斗的自觉和行动。在市委、市政府、市国资委和交通集团党委的坚强领导下,他扑下身子抓落实,团结带领公交全体干部职工,以高标准工作推动公交企业高质量发展,充分激发“人人讲创新、时时在创新”的动力和活力,营造了风清气正、团结向上的良好氛围,向党和人民交出了一份合格答卷。
  一、守初心,担使命,坚定思想政治信仰不动摇
  在理想信念上,李国政同志始终初心如磐、绝对忠诚、感恩奋进。作为党的干部,他把对党和人民的绝对忠诚化为坚定的政治执行力和履职尽责的内在动力,始终忠诚于信仰、忠诚于组织,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”,紧紧依靠群众,久久为功、狠抓落实。自担任公交公司党委书记、总经理以来,他坚持常态化到基层一线调研,了解公司改革发展中还存在的问题,职工还有什么需要公司解决的困难等问题,开展有针对性地深入基层调查研究70余次,座谈交流30余次,把党的全面领导贯穿于工作的各方面、全过程,确保市委、市政府和上级党委的各项决策部署落地生根。
  面对疫情大考,他顾全大局、担当作为,全面落实市委、市政府和市防指联防联控、群防群控要求,每天坚持6点前到岗,亲临一线、靠前指挥,严格执行疫情防控措施,积极加强公交场站、车辆卫生消杀和职工防护,全力以赴为市民提供更为安全的乘车环境。特别是在我市“外防输入”点对点接转运输保障工作中,他高度重视、严密部署,迅速组织成立沈阳、大连、锦州机场和锦州南站4个接转保障小组,日夜兼程连续工作44天,行驶11.6万公里,安全转运境外返锦人员580人,为我市疫情防控大局稳定作出了公交人的贡献。
  二、抓创新,谋发展,着力补强企业短板弱项
  在企业发展上,李国政同志始终尽职尽责、务实担当、勤耕力作。2018年以来,他思想创新、实事求是、敢想敢干、与时俱进,树立抢抓发展机遇、创新求变的改革发展意识,见事在先、谋划在早、发力在实,以改革为核心推动全面创新,充分激发加快发展的动力与活力,不断开创公司工作新局面。
  一是着力推进基础设施建设。他积极争取公交优先政策支持,先后争取到龙栖湾等8处公交停车场站共计14.17万平方米,场站面积增长了150%;争取到亚投行3.1亿元绿色公交贷款项目,购置264台新能源公交车,配套建设公交智能场站建设;完成公交充电站10处、充电桩130套建设工作,建成公交充电运营服务管理平台,实现“公交停车+充电服务”和移动支付功能。
  二是着力破解企业发展难题。他积极扭转公交企业收入与运营成本严重背离的局面,经过一年半时间不懈努力,于2019年12月完成公交票价调整工作,并争取银联优惠乘车政策,出台公交优惠乘车方案,减少百姓出行支出,正面引导社会、网络舆情,实现票价调整平稳过渡,结束了锦州公交票价22年未作调整的历史。票价调整后,预计全年可增加票款收入3000万元,如无疫情影响,加之政府各项补贴后可实现收支平衡,全面增强企业可持续发展能力。
  三是着力守住安全稳定底线。他高度重视安全生产、安全维稳工作,高度负责的贯彻落实企业安全生产发展理念,全面落实安全生产三年专项整治。强化科技兴安,在省内率先安装驾驶员主动安全监控系统、人脸识别系统、驾驶员安全防护包围设施。落实安全动态监管责任,完善公交三级安全管理体系,建立运营安全监管二级平台,防范各类安全风险隐患,与2018年比,年交通事故率下降46%、事故费用减少258万元。
  四是着力提升公交服务品质。他坚持以人民公交为人民服务的发展原则,加快推进“五个公交”建设。依法依规采购102台新能源公交车,全面替换老旧柴油车辆,推进“绿色公交”发展。推进“互联网+公交出行”深度融合,升级公交智能调度系统,建成APP便民服务平台,逐步实现“智慧公交”建设。优化公交线网布局,开通快速公交、校园直通车和5所高校定制公交专线;推进公交进小区、进社区、进新区,开通常规线路、通勤专线14条,优化调整线路21条,增设站点229个,实现公交站点500米覆盖率100%,为百姓提供更加绿色、智慧、文明、平安、便捷的公交出行服务保障。2018年以来,锦州公交测评百姓满意率和省民心网公共交通服务排名均名列全省前茅。
  二、抓改革,促转变,全面激发企业创新发展活力
  在改革创新上,李国政同志始终凝心聚力、精准施策、攻坚破难。他坚持落实新发展理念,推出一系列改革创新举措,建立“人员能进能出、能上能下、收入能增能减”的工作机制,努力在抓落实、求实效上加大工作力度,全力推动公交发展新格局。
  一是聚焦落实重点改革任务。他坚持加强顶层设计,落实“三项制度”改革。2018年以来,共组织建立企业规章制度、岗位激励机制48项、方案预案84项;完成去行政化职级改革;创新人才任用机制,面向社会公开招聘专业技术人才18人;优化人力资源管理,建立技术人才及驾驶员储备,清理外雇劳务人员137人,分流安置富余岗位192人,实现公司减员增效,健康发展新环境。他高度重视职工培训工作,制定公司年度培训计划,开展管理制度、激励机制和安全生产等培训考试,实现覆盖率、合格率均达到100%,不断提高企业管理能力和员工整体素质。合理分配调整职工工资结构,提高星级驾驶员奖励标准,增设延时工资,建立调度指挥中心、二级平台、管理岗等各岗位激励机制,通过考核,职工平均工资提高500元/月,让企业改革发展成果逐步惠及广大职工。     
  二是千方百计增进职工福祉。他始终坚持把实现好、维护好、发展好广大职工根本利益作为最高工作标准。关心关爱职工,每年为全体职工进行健康体检,为女职工“两癌”筛查、男职工前列腺癌筛查。2018年以来,共走访慰问困难职工403人次,为86户困难职工家庭发放“金秋助学”基金,为一线职工发放高温补贴190.2万元,争取市总工会送清凉、送温暖补助金74.6万元。大力弘扬雷锋精神和公交文化,广泛开展职工劳模、标兵、先进竞赛评比工作,今年,有10名公交驾驶员被省道路运输协会评为“2020年度雷锋式好司机”荣誉称号,充分发挥了文明公交行业品牌引领作用。不断增强人文关怀,成立基层公司一线职工食堂,解决职工就餐问题,以2元钱标准,实现职工从“吃好”到“吃的满意”新目标,不断提升职工获得感和幸福感,凝聚了公交谋事干事成事发展的向心力。
  三是全面提升企业管理水平。他秉承向管理、向制度、向创新、向安全、向服务要效益的经营理念,严格管理、堵塞漏洞,三年来共控制节约各项成本2000余万元。成立车辆二级维护保养车间,统一维修作业标准,建立ERP单车电子档案,降低了车辆维修成本。主动作为解决历史遗留问题,成立分容车间,成功恢复沃特玛电车146台次,整车组装20台,解决了沃特玛电车电池售后服务问题,保证了公交车辆技术性能和安全运行。
  四是实施创新引领发展战略。他坚持抢抓“互联网+出行”的市场先机,不断增强公交综合服务保障和自身造血功能,在省内率先建立“新能源车充电站运营服务平台”和“网约车运营服务平台”,大力发展新能源车充电业务、网约车服务平台,利用公交场站、闲置房屋等自有资源,开展商务车租赁、汽车清洗、生鲜生活超市等第三产业项目,逐步构建强主、优副的新发展格局。
  李国政同志自参加工作以来,一直恪尽职守、夙夜在公,不断锐意进取、改革创新。锦州公交在他的带领下实现了历史性转折发展,多次被评为省企业事业单位治安保卫工作集体二等奖、省总工会先进三八红旗集体、锦州市先进集体、春运先进单位等多项荣誉称号。他本人也先后荣获辽宁省公安厅授予企事业单位安保维稳工作先进个人一等功;辽宁省公安厅“安保工作暨建国70周年”安保工作先进个人一等功;辽宁省公安厅企业事业单位治安保卫工作先进个人一等功;中华人民共和国交通运输部、公安部、国管局、中华全国总工会绿色出行宣传月和公交出行宣传周活动成绩突出个人等荣誉,展现了新时代党员干部的品格风貌,向党和人民交上了一份合格答卷!