李玉海，长期从事公司供热工程方面日常管理工作，在工作中兢兢业业、全心全力。在供热工程设计中重点关注设计质量，把设计质量放在系统工程的第一重点，学习、探讨先进理念，与设计人员优化设计方案，在确保质量、安全的前提下降低运行成本，效果显著。在工程施工管理工作中掌握现场实际情况，并与设计单位深入沟通，大胆创新，促使设计单位按其相关合理想法变更设计，降低工程造价并且提升运行安全性。如在滨河路改造工程和热源厂南线工程实施过程中，对原补偿器设计做出大胆改进，取消不必要的设置，消除运行安全隐患，并降低工程造价，经实践验证效果十分理想。在工程交付使用后的运行管理中工作细致到位，了解掌握运行特点，对存在的隐患和问题与相关同志深入探讨、掌握、分析，提出合理技改、大修计划进行整改，完善运行条件，在蒸汽主干线运行中提出合理的改进方案，使延安路主干线运行、维护达到初建以来的理想状态。供暖期抢修工作中提出合理预案并与同事们一起设计预案所需的备件，有备无患，试验验证效果良好，使不利影响降到最低，运行稳定性逐步改善。在十几年的运行工作中做到安全、经济、合理，达到领导放心、用户满意的工作状态。

    在工程管理等工作中，起草了“供热工程管理细则”，并在领导的支持下落实完善，在工作程序等相关环节不断改进，取得了较好效果。在辽宁大学工商管理学院学习期间，有关供热系统工程的毕业论文被评为学院优秀论文；在2011-2012年度被评为锦州市“讲理想、比贡献”活动标兵；在2014年度被评为锦州市住建局系统服务标兵并多次被评为锦州节能热电股份有限公司先进生产者，得到公司领导和同事们的认可。