李宝玉，男，现系道光廿五集团集团仓储中心主任，兼销售公司党总支书记。

    自2003年到道光廿五集团工作以来，一直从事成品保管工作。先后连续三年获得企业先进标兵，两年劳动模范，2013年获省先进班组组长称号，2015年获接受现代企业管理理念改革表率。

    李宝玉同志作为一名党员十多年来，始终坚定不渝坚持用党员的标准严格要求自己，政治可靠，对党忠诚，思想进步，为人忠厚老实，品质道德高尚，遵纪守法，工作踏实，任劳任怨。多年来在成品库的工作中与员工同甘共苦，共同完成了公司下达的各项工作指标和任务。在成品库历练的几年中，他不断的充实自己，锻炼自己，使自己逐渐的成熟，从一名普通的保管员晋升为中层管理者。

    特别是自2013年6月被任命负责成品库管理工作以来，深感责任重大，带领本部门人员，克服重重困难，发扬舍小家而顾大家的精神，一职多能，一职多责。在出入库数量较多的情况下，做到每笔出、入库成品都有明确的记载，十几年来无差错。

    随着公司的发展和改革，2014年成品库部门人员由10人减到6人，他面对人员减少，而工作量却没有减少，面对困难，没有提出任何要求，坚定支持公司改革。及时与员工沟通、谈心，大胆提出工作创新，管理创新，合理调动人力资源，及时调整库房管理创新想法，将外阜走酒与市内走酒分开，外阜酒放到3、4号库，高档酒与市内酒放到1、2号库。合理减少了库房拉酒撞车的问题，大大提高了工作效率。     

    成品扫描工作是库房工作的重中之重，工作枯燥繁重。他大力进行改革，由以前的专人负责，调整为保管员人人扫描，这样不但节省人员问题也减少了人员开支，每年节省人员开资近7万多元，并合理提高了工作效率。

    2014年公司成立了仓储中心，他被任命为仓储中心主任，主要负责成品库，物资处，装卸队的全面管理工作。面对身上的担子、责任的加重和工作量的增加，他早来晚走，开动脑筋，调整思路，先后进行几次人员调整尝试。首先，人员调整由原先的单一化调整为多元化，实现了一人一职，一人多责的管理模式，不但解决了付货乱现象，同时提高了人员利用效率。其次，根据工作性质，实行岗位人员流动制度，全方位让员工学习各个库产品知识，不但解决了保管员对库存产品认识的不全，造成付货难得问题。同时，对库房所有物资实行科学管理，分高，中，低三类产品划分库位，以先进先出为原则，这样使库房库位摆放有序。通过这次调整，大大提高了保管员的工作效率。

    李宝玉同志，做为兼职党总支书记，始终积极参与支持企业“和谐职工之家”建设，积极带领员工参加企业“安康杯和当好主力军”竞赛活动和企业各项劳动技能竞赛活动，大力支持基层职工活力建设活动的开展，是优秀的党务工作者。

    李宝玉同志，工作技能强，管理敢创新，带头作用好，在企业生产经营、库房服务、工作表率作用突出，群众口碑好，为企业建设发展做出了突出贡献。