2013年，是贯彻落实十八大精神，深入学习十八届三中全会精神的关键年。一年来，姚宝童同志与公司班子成员一道，精诚团结，认真履职，积极落实上级指示要求，解放思想，务实创新，各项工作稳步推进，重点工作实现突破，达到了既定目标，取得了良好效果。
一、加强学习，注重团结，建设和谐团队
    一年来，姚宝童同志认真学习领会党的十八大和十八届三中全会精神，严格按照上级工作部署和要求，积极组织并参加各项活动。每月组织中心组学习，组织班子成员学理论、学时事、谈体会，提高政治敏感能力，提高明辨是非能力，而且每次都是结合实际进行，有记录、有笔记，坚决杜绝走过场、搞形式。通过理论学习，自身水平得到提高的同时，也与中心组成员一同加深了对“中国梦”和深入开展“践行党的群众路线”活动的理解，增强了贯彻落实各级要求和部署的坚定决心，增加了工作中执行党的基本路线和各项方针政策的自觉性和执行力。
    作为公司党委书记、班子核心成员之一，他坚持发扬谦虚谨慎，团结协作的工作作风，时刻注意班子整体团结、和谐。首先全力支持、密切配合总经理的工作，与总经理保持一致，心往一处想，劲往一处使，为行政和生产管理保驾护航。在选树先进，提拔干部方面，与总经理一道，坚持公平、公开、公正的原则，讲正气，任人唯贤，不拘一格用人才。积极与班子成员沟通，自己做互容、互尊、互学、互补的模范。工作讲原则，生活讲风格，在有为之中讲有位。在他主管、协管及相关各部门间的工作中加强指导和协调。努力使中层管理人员在顺畅和谐的工作环境中工作，进一步提高他们的主动性和创造性。可以说，锦州热电公司已经形成了团结务实、和谐向上的领导集体，打造了一支能拼善战令行禁止的干部团队。
二、坚持民主，强化管控，打造廉洁团队
    燃料采购一直被称为电厂的“热门”工作，备受员工关注，作为分管领导，他深知责任之重。具体工作中，他能充分发挥民主，发挥领导集体的作用，凡有重大决策，如燃料价格、燃料采购来源，严格执行“三重一大”集体决策，充分发挥效能监察作用，使燃料管理各项指标均取得好成绩，得到上级领导的肯定。另一方面严格要求自己，不断强化自身廉政，加强内部管控，不用职务之便谋一己之利，他的亲属与公司没有任何业务来往。与此同时，他要求分管部门人员树立正确的人生观、价值观和荣辱观，在工作中要坚持原则、廉洁自律，加强学习，防微杜渐，积极参加廉政教育。一年来，他和分管部门的各级人员，未发生任何违法、违纪现象，圆满的完成了公司党风廉政工作的各项目标。
三、加强领导，凝聚组织，发挥党群优势
    一年来，公司党委、工会、团委围绕企业中心任务，建设性的开展工作。作为党委书记，他主动组织党委工作，结合冲刺全年工作任务，我提出了“大干80天，打赢全年攻坚战”的口号，并组织开展了主题活动，活动的开展定将为公司实现三年扭亏目标贡献力量。为更好地践行党的群众路线，他提出了“沉下去、听得进、找问题、抓落实”的总体要求，先后组织多个座谈会，听取基层意见，解决实际问题。此外，他要求支部独立自主开展特色活动。今年，设备党支部的“大唐爱心团队”、“赠书·促学”，维护党支部的”“争创三岗，树检修品牌”，发电党支部的“两票找茬”和机关党支部的“转作风 树形象”等活动都极大地促进了支部管理水平的进一步提高。以支部为单位，创建“党员责任岗”，深化支部建在项目上活动，截止目前，公司共立项32个，完成27个，5个正在按计划落实。在党委的带领下，工会的桥梁纽带作用和团委的生力军作用进一步彰显。全年为员工解决实际问题30多项，汇聚到汇集合理化建议近百条。积极开展送温暖活动，多方位帮扶困难职工，一年来，共看望、慰问伤病及困难职工20余次。大力开展各类竞赛、比武和合理化建议等活动。文体活动多姿多彩，员工文化生活不断丰富。引导企业青年，挥洒青春，奉献企业，打造“大唐生力军”品牌，发挥突击队作用。开展了“摘牌创岗”活动，组织青年争创“检修示范岗”，公司团委下发争创牌20个，开展青年大课堂二十余次。
    2013年，公司工会荣获“中国大唐集团公司先进工会”、“辽宁省模范职工之家”和“大唐国际模范职工之家称号”。公司团委荣获了辽宁省企工委“四好团委班子”和锦州市“先进团委”荣誉称号。
四、加强协调，精细控制，降低燃料成本
    燃料管理一直以来都是燃煤发电企业的重要工作，燃煤费用占企业成本的70%以上。作为分管领导，他深知搞好此项工作的份量。为此，重点抓了以下几个方面：一是积极主动有效加强与煤矿的沟通，利用市场煤价格下行的有利时机，千方百计降低煤价，节约成本；二是加强与铁路的联系，确保装车计划的落实；三是合法合规运作，在市场煤采购中严格履行招投标以及定标审查、合同会签程序；四是加强内部管理，提高业务水平，严格采制化、来煤接卸、倒烧等相关工作，有效控制热值差。
    今年7月份以来，根据长协合同煤价的调整滞后于市场煤价降低的情况，开始采购市场煤，并逐渐加大市场煤的占有份额，形成了“市场煤为主，平煤为辅”的进煤结构，对平抑燃煤价格起到了积极的作用。标煤单价达到区域最低，节约燃料费用近5000万元，为公司盈利攻坚、实现扭亏目标做出了积极贡献，奠定了坚实的基础。